2024年度“百日奋战”

全力冲刺

荣耀起航

撸起袖子加油干

Part 1 百日冲刺 荣耀起航

近日，“百日奋战” 中促集团第四季度目标行动会议暨年底冲刺大会在厦门总部圆满召开，各分公司伙伴齐聚一堂，复盘总结，开启岁末之战，为实现年底目标发起最后的冲刺。

明确2024年第四季度主题定调：百日奋战。中促集团创始人雷倩老师在会上作了深度的总结、分享心得和对最后一季度工作提出了殷实的要求。第四季度是全年度冲刺成败的关键时期，也是我们复盘总结、目标达成路径的关键时刻。我们中促团队每位家人都应停下脚步，静下心来，复盘总结前三个季度在项目上、流程上、配合上的问题和不足，并针对组织提升发展拿出具体解决方案。

雷倩老师指出，企业的战略是由组织来承接的。定位由原先的“中国红色文化引领者”到“城市IP内容领航者”，聚焦战略文化升维，清晰公司的主要业务赛道：城市更新、文旅规划、展陈展厅、雕塑浮雕，成功落地多个城市IP公共艺术项目作品。但高速发展的背后始终潜伏着一个危机，那就是组织危害。我们的发展依赖组织，但也要知道它的潜在危险。面对当下百年未有之大变局的环境下，中促人如何趋利避害、重塑组织、成就使命，反逆势而增长，成为当下共同面临的严峻问题。以学致胜，决战巅峰，我们聚首在美丽的鹭岛，相信这是是一段充满挑战与机遇的旅程，也是我们展现团队力量、实现自我价值的关键时刻。

使命让我们伟大。她寄语每位中促人坚定信心使命，以创造客户终身价值为导向，不断地升级中促战略，不断地创新组织，不断提升产品力，不断提升服务水准，践行“诚信为本、品质第一、服务至上、感恩共赢”核心价值观，携手共进，打响最后一个季度的巅峰之战，迈向第一，不断地创造卓越的价值去造福社会，实现中华民族的伟大复兴！

雕塑部马经理作为公司前辈为中促人讲话：勉励在座的伙伴们团结一心，努力拼搏，勇毅前行，做到固底板、扬优势、补短板、强弱项，在冲刺第四季度卓越目标中破浪前行，为实现个人和团队年度目标任务奋勇拼搏，共同书写属于我们的辉煌篇章！

Part 2 卓越团队建设 赋能发展动力

对标经营，即四“标”合一：达标复盘、标杆研学、标准复制、目标落地。

一场深度学习大会，汲取能量，清点战机，重塑战力。是实战演练，也是学习盛会，更是知识盛宴，打造中促特种兵卓越建团队建设。

在当今竞争内卷的环境背景中，组织发展成为中促的第一战略。为提升团队整体实力，更好地赋能业务发展，在卓越团队建设的环节，以练为战，以战促训，全员上下深入“主人翁”角色，现场分成了4家企业，从流程、增长、组织和经营上展开了激烈的PK赛，最后由总裁办思婷带领的“中石化文旅公司”，以独特创新的经营理念和数字思维等亮点斩获佳绩，荣获本次PK大赛第一！

1、剖析实战场景，洞察业务本质。在课程培训的引导下，全员按照各部打乱分配组队进行小组模拟PK，对实际工作中的各种业务场景进行了深入剖析。不再局限于表面的工作流程，而是深入挖掘每个工作场景背后的关键因素和潜在问题。

2、优化经营流程，提升工作效率。基于对实战场景的深入理解，各组成员对经营流程进行优化。以 “主人翁” 的态度，积极参与到流程优化的工作中。大家从客户需求点出发，对现有的工作流程进行了全面梳理，找出其中存在的问题，并提出一系列针对性的改进措施。

3、统筹组织设计，激发团队活力。实战演练注重打破部门之间的壁垒，加强跨部门协作。通过建立项目团队、跨部门工作小组等形式，促进了不同部门之间的沟通与合作，实现了资源的优化配置。同时，通过合理的组织设计，进一步激发团队的活力和创造力，提高了团队的执行力和应变能力。

在经历剖析实战场景、优化经营流程和统筹组织设计等一系列工作的模拟PK后，大家深刻认识到大盘经营的思维重要性。并在分享在工作成果中进一步优化问题，共同探讨解决方案和改进措施。

Part 3 践行使命为先 标榜先进学习

回顾前三个季度工作，始终有这样一群伙伴，他们以使命为先，担当职责，用实际行动诠释着奋斗者的精神内涵。

过去一段时间里，我们不断追求品质第一，团队也取得了不少可圈可点的成绩。然而，我们必须正视存在的问题。为此，部门负责代表纷纷上台，详细阐述了本部门的工作计划和行动方案。他们表示，将与团队成员全力以赴，围绕集团目标，紧密协作，确保各项工作顺利推进，争取更大的成绩。

Part 4 号角吹响争先 共绘同心圆

会议最后在温馨的生日旋律缓缓落幕，生日的寿星们成为了全场的焦点。公司为他们送上了诚挚的祝福和精心的生日礼物，感谢每一位中促人为了共同的目标发展而付出的努力与拼搏！同期进行的还有迎新会，大家一起分享美好，举杯共饮。

“百日奋战” 的号角已经吹响，我们将带着这份宝贵的“财富”，以更加饱满的热情、更加坚定的信念，向着目标奋勇前进。中促集团的未来，必将因我们的团结和奋斗而更加灿烂辉煌！